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一群人的“双向奔赴”|“科创湖南”的六个切面
湖南不沿边、不靠海，科技创新成为其突围求进的重要抓手。近期，新华社湖南分社“90后记者调研行”团队深入科研一线，用六个“一”的微观切口——一瓶油、一本书、一张网、一颗芯、一台钻、一群人——记录在深地深海、算力芯片、中医药、北斗等赛道上遇到的人和事。
油茶育种团队为了一亩三分地的增产，在田间一蹲就是三十年；“海牛”团队从0.7米起步，到231米深海钻探纪录，走了整整二十年；技术经理人常年跨在实验室和工厂之间的那道门槛上，把一项项成果送过“最后一公里”。这些数字背后的时间刻度，对应着一个人的半生、一个团队的多年投入。
六个“一”串联起湖南科技创新的真实肌理——这里有已经落地的成果，也有还在攻关的难题；有看得见的产业突破，也有需要耐心等待的长期投入。我们看到的不只是技术参数和产业数据，更是一群人对一件事情反复打磨的日常。他们口中更多是朴素的“再试一次”“还能更好”。这份沉下心接续攻关的务实坚守，值得被记录。
调研中，几乎每一个实验室负责人都提到同一个词——转化。
从论文到样品，从样品到产品，中间隔着一道坎：中试放大缺资金、缺场地，企业需求摸不准，科研人员不会谈生意。在湖南，有一群人常年奔波在实验室和工厂之间，他们有一个共同的身份——技术经理人。
在中南大学，一项聚焦高端光子器件与超导探测的前沿技术，经过多轮中试放大与工艺迭代后落地长沙长芯微科技有限责任公司，开启规模化量产。在这项技术从实验室走向量产的过程中，像綦若伽这样的技术经理人发挥了积极作用。“从事技术经理人4年来，我累计参与成果转化近80项，对应合同总金额约6亿元。”从实验室样品到中试基地放大验证，再到企业车间批量生产，每一段路她都跟着走完。
中南大学的技术经理人队伍有30余人，办公地点就在岳麓山校区西校门外，跨出校园便是科技园。他们很少待在办公室，一头钻进教授实验室寻找有产业化潜力的成果，一头跑遍企业车间了解真实需求。
中南大学科学技术发展研究院产业技术处副处长伍晓赞介绍，学校每年新增专利约3000件，技术经理人团队全程参与项目方案论证、价值评估、协议起草、落地等过程。“十四五”期间，学校共转化专利1581件，合同金额24.8亿元。
在湖南湘江新区，岳麓山工业创新中心也有一支超过百人的技术经理人队伍。明康中锦医疗科技是国内呼吸机领域头部企业，技术经理人接手后深入车间摸清需求，调动科研资源组建跨学科团队，用数月时间帮助企业攻下核心算法。如今，呼吸状态智能识别模型准确率达90%，疾病预测准确率达80%，相关成果已应用于多款呼吸机产品。该中心至今服务本地企业超2000家，促成项目合作300多个。
近年来，湖南围绕“4×4”现代化产业体系，布局36家科技成果转化中试基地；自2024年起连续开展校企合作“双进双转”活动，已累计达成合作项目535个，合同金额7.9亿元。湖南还出台技术经纪专业职称评价办法，为技术经理人开辟专门晋升路径，推动全省技术经理人队伍规模持续壮大。2025年，湖南高等院校登记技术合同成交额87.44亿元，同比增长51.30%。
不过，与沿海发达地区相比，湖南在成果转化的体量和成熟度上仍有差距，技术经理人队伍的专业化、职业化建设还有开拓空间。伍晓赞说，湖南科教资源较为丰富，这支队伍若能进一步壮大，在实验室与车间之间发挥更多作用，更多成果才有望送过从科研到生产的那道门槛。
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