小小圆珠笔引发大话题――两位党代表关于科技创新的对话　
　　　记者采访用的一枝圆珠笔，好端端的只用了一半却怎么也写不出水儿了。“问题出在墨水不过关上。”正在北京出席党的十六大的浙江省科技厅厅长毛光烈代表说：“这个问题不能小看，它可折射出商品科技含量的大问题。”　
　　
　　　浙江是国内著名的“制笔之乡”，目前仅桐庐、丽水、温州三地的制笔业就占了全国产量的三分之一。但由于墨水的制约，这些制笔基地进一步参与国际竞争的难度较大。　
　　
　　　在听完十六大报告后，毛光烈代表在房间里受圆珠笔芯的启发，和前来探望的中国工程院院士、浙大医学院附属第一医院院长郑树森代表就科技创新问题攀谈了起来。　
　　
　　　毛光烈代表说：“十六大报告再次强调了科教兴国战略的重要性，从市场竞争的角度上说，就是要加大产品的科技含量，以提高企业实力。企业不抓住科技创新这个龙头，在重要战略机遇期里就会丧失机遇。”　
　　
　　　“说得对。”一旁的郑树森代表点点头：“科技创新是一个国家创新能力的基础，今后我们企业参与国际竞争越来越多地要从劳动密集型转变到技术密集型。”　
　　
　　　“现在有种错误认识，以为高新技术与传统产业是对立的，其实恰恰相反，高新技术运用的市场多数在传统产业。”毛光烈说，“比如要解决圆珠笔墨水质量问题，就用得上新技术。十六大报告提出我国的现代化建设，要依靠信息化带动工业化，这就抓住了产业发展的关键。信息技术可以广泛应用于纺织、印染等各项传统产业，哪怕是小玩具也可以利用上智能化技术实现档次提升。”他说，浙江是纺织大省，光绍兴一个县年产面料量就可以为全国12亿多人提供一件衣服，但由于受技术含量的制约，每年还要大量进口国外的高档纺织品。如果我们在这个领域攻克了科技难题，就能优化产品结构，我们的竞争力就更强了。　
　　
　　　两位代表越谈越兴奋，话题向深层次问题延伸。　
　　
　　　“确保科技创新的关键是抓两条：一是抓人才，有了人才以后才谈得上创新；二是抓学科，从长远看，科技创新必须要有学科带头人。”郑树森代表说，“学科建设要敢于投入，看准的领域和学科带头人要坚决扶持。”　
　　
　　　“是的，从近几年来看，选准以后适当扶持，确有效果。”毛光烈说，浙江省科技厅推出的面向区域经济的重大科技攻关计划，重点突破关键技术和共性技术，取得明显效果。全省已经依托块状经济，建起了12家科技创新中心。　
　　
　　　“由国家重点扶持是一方面，但更多的是由政策宏观调控，利用市场调节。作为政府的科技部门，我们要为更多的科技专家提供施展才华的空间。”毛光烈说，“我们开办的‘中国浙江网上技术市场’正式启用4个月，就有200多项技术攻关项目签约，合同金额12.9亿元，企业非常欢迎。”　
　　
　　　“这就是政府搭建了好平台。”郑树森说，“政府在扶持科技创新时，力气要用到关键点上。”　
　　
　　　“我感到，随着十六大的召开，科技创新这一主题会更加引起各级党委政府的重视。”毛光烈说，“科技创新的春天已经到了。”　
　　
　　　　（新华社记者　慎海雄　刘刚　）　
　　
　　创新是民族的灵魂――十六大代表语录　
　　
　　　浙江大学党委书记张浚生代表：一个国家能否发展先进生产力，一个政党能否代表先进生产力的发展方向，很大程度上取决于是否重视科学技术的发展，是否具有创造力和创新精神。这次报告中，江总书记再次提到创新是一个民族的灵魂。创造力、创新能力，都依赖于优秀的高素质人才，一个国家、民族如果没有足够数量的具有良好素质的人才，没有杰出的科学家、发明家，要发展先进生产力，使国家强盛，是没有可能的。　
　　
　　
　　　中国科技大学党委书记汤洪高代表：中美贸易中，我们可以发现，我们老是顺差，美国很多高新技术不愿意卖给我们，特别是涉及到敏感的知识产权的产品，他们对关系到国民经济需要的、重大的，国防安全方面的产品出口是有限制的。我们要大力发展基础研究，基础研究是原创性的。我们要通过研究、创新，形成自己的知识产权。现在信息科学领域已经开始这样做了。江泽民同志在文化建设、文化体制改革方面也提到了大力发展教育和科学研究事业，大力就意味着国家把它放在非常重要的位置。这对于高等学校来说是一个新的机遇。　
　　
　　
　　远东集团总裁蒋锡培代表：江总书记在报告中强调了信息化带动工业化的路子，十分正确。远东虽然是全国重点的高新技术企业，但所从事的几个产业仍有不少传统成分。因此，我们更有必要通过信息化的路子，来促进我们这样的企业升级换代，提高我们的综合竞争能力。　
　　
　　
　　　哈尔滨工业大学党委书记李生代表：邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”；江泽民同志在此基础上又提出“人才是第一资源”。这两个“第一”非常重要，它们最后合并成一个“第一”――发展是执政兴国的第一要务。有了科技和教育的第一，才有国民经济的高速发展。因此，我们必须加快教育创新的步伐，才能为中华民族的伟大复兴作出更大贡献。　
　　
　　
　　　中科院自动化研究所所长谭铁牛代表：回国5年来，我亲身感受到科研机构所发生的巨大变化，简单概括起来有5点。第一，青年科技工作者的观念有根本变化。原来比较看重要项目要经费出成果出论文，现在更关心国家的需求是什么？自觉地把科研的方向和市场的需要、国计民生的需要统一起来。第二，科研人员的选择倾向有了很大改变。前些年，院里的硕士生、博士生一个也留不住，全跑到国外去了。近年来，越来越多的毕业生即使拿到了国外大学的奖学金，也选择留在国内搞研究。第三，科技研究的配套体系日益完善。第四，科研工作日趋国际化。第五，科研工作的地位和学术水平有很大提高。　
　　
　　
　　　这些变化的发生，归根到底是因为国家科教兴国战略的深入实施，是因为科技体制改革的深入进行。　
　　
　　
　　　山东大学校长展涛代表：江泽民同志多次强调基础科学在教育当中的作用，尽管我们强调大学要为社会发展直接服务，但是我们必须有一些特区，这些特区能保护或者说是能够营造一种特殊的环境，让那些从事长线专业，特别是基础科学研究的老师，能够潜心进行他们基于个人兴趣的理论研究，也只有这样一种研究，能够为科技的发展提供源源不断的原动力，这是非常重要的。我们在学校的人才培养和学术发展的时候也注意到这点，在学术的整个氛围当中，一方面我们强调应用学科，采取比较近期的考核，但是对长线的基础研究，我们营造一种比较宽容和谐、有竞争压力的学术氛围。（　张文天　刘莉）　
　　
　　
　　　　　
　　
　　高科技企业的生命线――访北京有色金属研究总院院长屠海令代表　
　　
　　
　　
　　
　　　“从13年前总收入5000多万元，到今年突破11亿元；从13年前出口创汇16万美元，到去年2208万美元――北京有色金属研究总院辉煌成绩的取得，归结起来，就是解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新的结果。”　
　　
　　
　　　“与时俱进，开拓创新，是高科技企业的生命线！”　
　　
　　
　　　十六大代表、北京有色金属研究总院院长屠海令说，十几年前，像北京有色金属研究总院这样的国家科研院所，大多还停留在过去的研究开发模式，科技成果与市场严重脱节。　
　　
　　
　　　十五大后，总院迈出大胆的改革步伐，对科研院所进行全面转制，相继组建了上市公司和股份有限公司。转制使总院焕发了勃勃生机。屠海令介绍说，13年间，总院总收入和自营产品出口创汇年平均增长速度达56.5％。2000年以来，利用现有的技术，吸引国内外企业投资共1.2亿元，转制后上述产业销售额是转制前的5.4倍，利润是转制前的3倍。　
　　
　　
　　　屠海令说，总院组建的3个“有研系统股份公司”，包揽了研究总院50％的资产、50％的收入和50％的利润。　
　　
　　
　　　解放思想观念，使科技成果迅速转化为生产力。屠海令说，解放思想，就要从固有的观念和模式中跳出来，勇于开拓，大胆创新。科技人员之中蕴藏着无穷的发展科学技术的积极性。“研究总院汇集了一批博士和硕士，我们大胆尝试，让他们当中有能力的人走出去。如几个硕士生搞了一个铜粉厂，经过3年，已经成为全国铜粉的第二大厂家，这在过去是不可想象的。”　
　　
　　
　　　面对新世纪、新形势，屠海令说，作为高科技企业，要进一步搞好“引进来，走出去”战略，积极参与国际市场竞争，促进我们的产品不断升级换代，在国内国际市场竞争中立于不败之地。　
　　
　　
　　　屠海令代表分析说，当前世界高新科技领域，正面临重新组合，调整力量，重新分割世界市场的关键时刻，迅速发展的中国迫切需要从中找到自己的地位，找到自己的合作伙伴。这种重新的组合给我们带来了难得的发展机遇，抓住了，就能在国际市场中占有一席之地。唯此，中国才能够在新世纪、新阶段里发展得更快，而且能够在未来的竞争中处于有利的地位。　
　　
　　
　　（　新华社记者　王雷鸣　）　
　　
　　　传统产业仍有大作为――访森达集团董事长朱相桂代表　
　　
　　
　　
　　
　　　“中国是一个传统产业占主导地位的国家，在经济全球化、知识化面前，传统产业仍然具有强大的竞争力，仍然可以大有作为。而这种竞争力和作为，必须建筑在创造世界一流品牌的基础上。没有国际一流品牌支撑的传统产业，生命力是难以持久的。”这是党的十六大代表、江苏森达集团董事长朱相桂面对记者说的一番话。　
　　
　　
　　　森达集团已用自己的成功实践证明了这一点。这家创办于1977年的制鞋企业，历经25年的发展，现已成为全球最大的单个制鞋企业，皮鞋产销量连续9年位居全国同行第一，并出口到美国、日本、意大利等40多个国家和地区。森达品牌还是中国制鞋业第一块驰名商标，森达皮鞋是国家免检产品，近来又成为中国名牌产品，森达集团跻身全国16家具有国际竞争力的企业。　
　　
　　
　　　“对传统企业而言，最难的是与时俱进。不论产业有多老，企业有多老，产品必须年轻，思想必须年轻。否则，就是落伍于时代，滞后于消费。”朱相桂说，为了应对中国加入WTO带来的各种挑战，森达超前运作，投资4个多亿在上海创办了年产2000万双中高档皮鞋的出口基地，在海外建立了10多家分公司，积极参与全球分工。从事经营、管理、开发的骨干力量是在全球范围内招聘的，基本实现了人才的本土化。　
　　
　　
　　　集团还在全国制鞋业率先引进了ERP管理系统，用信息流来主导物流和资金流，而使企业不仅能够迅速整合世界范围的各种优势资源，而且能够将各种时尚的鞋品最为快捷地传递到消费者面前，以数字来消灭企业与国际国内市场时间和空间的距离。