省科学器材进出口公司：

    现将《湖南省科学器材进出口公司2012年绩效评估实施方案》印发给你们，希望你们认真贯彻实施。并按规定将各项指标数据报送至厅绩效办（303室）。

    联系人：刘晓熹   0731-88988653  88988874（传真）

    邮  箱：kjzlslxx@163.com

                             二〇一二年三月二日

 湖南省科学器材进出口公司

2012年绩效评估实施方案

    为促进湖南省科学器材进出口公司（以下简称公司）认真履行职责，促进企业健康快速发展，提高经济效益，根据《湖南省科技厅关于开展绩效评估工作的意见》（湘科字[2012]4号），制定本方案。

    一、绩效评估指标

    公司绩效评估指标分三级，由2项一级指标、5项二级指标和若干三级指标组成。具体指标说明如下：

    （一）经济效益指标

    经济效益指标包括控亏和创新创优2项二级指标。

    1.控亏。三级指标考核公司扭亏减负、固定和新增资产保值增值、公司可持续经营和发展等情况，由公司填报，分管领导及绩效评估领导小组（以下简称领导小组）审评，厅党组审定。

    2.创新创优。三级指标依据公司通过改革创新促进发展的特色新举措与亮点工作来确定，由公司按照有关条件和标准自主申报，最多不超过3项。

    （二）领导班子建设

    主要突出对公司领导班子组织领导、宏观决策、创新能力，以及工作作风的考核，具体包括党风廉政建设、班子、效能与作风建设、组织与制度建设3项二级指标。

    1.党风廉政建设。主要考核落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设，加强工作人员遵纪守法等情况。包括党风廉政建设责任制落实情况、惩防体系建设推进情况、行风建设情况、上级部门要求完成的其他工作等4项三级指标。

    2.班子、效能与作风建设。主要包括领导班子贯彻执行民主集中制情况、工作效率和工作质量、创先争优活动等3项三级指标。

    3.组织与制度建设。主要包括组织建设、民主生活建设、管理制度建设3项三级指标。

    二、绩效评估程序与方法

    （一）制定绩效计划

    2012年年初，公司根据自身年度发展情况制定绩效计划（包括绩效评估指标及目标值），并逐级分解落实到责任部门和责任人，明确时间进度、工作质量、预期效果等要求。绩效计划由分管厅领导审核后，于2012年 3月5日前报绩效办汇总、送领导小组审定、经厅党组批准，由公司总经理与厅长签订绩效计划书后组织实施。绩效计划制定要求详细明确，绩效目标设定合理可行。

    （二）绩效计划的实施

    绩效计划签订后，公司必须认真组织实施，根据绩效计划制定阶段性工作目标和步骤，并在年中和年末向绩效办提交绩效指标完成情况和绩效自评报告。绩效指标完成情况和绩效自评报告将作为年度绩效评估的依据。对绩效计划严重滞后的工作，公司须制订整改措施并认真组织实施，绩效办将进行督促、检查、协调。

    （三）评估内容

    1.指标考核（78%）。2012年12月下旬，绩效办汇总公司绩效计划中所列经济效益的目标值、实际完成值，在察访核验后将其作为指标考核的基本信息。领导班子建设指标数据采集，由公司提供，绩效办组织审核。指标考核得分加权后计入年终评估结果。

    2.厅领导与相关处室负责人评议（20%）。2012年12月下旬，领导小组组织厅领导与相关处室负责人对公司工作绩效进行评议。评议结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“较差”四个等次，分别按100分、80分、60分、40分进行打分，取平均值后加权计入年终评估结果。

    3.绩效办综合评分（2%）。按照公司信息数据报送时效性和完整性、方案细化、执行情况反馈与整改等情况，由绩效办按100分、80分、60分、40分进行打分，加权后计入年终评估结果。

    4.考察核实。由绩效办组织相关处室通过听、查、看等方式，对公司相关指标完成情况进行核实，建立察访核验工作记录，对考察核实发现问题的整改情况进行跟踪落实。“听”是重点听取公司完成绩效指标情况的汇报，包括任务完成情况、主要做法、实际效果以及比较突出的工作业绩等内容。“查”是重点查阅公司工作任务完成情况的相关资料，包括工作计划、会议记录、工作过程记录、自评资料、检查报告、验收报告、工作总结、工作业绩和经验等。“看”是重点察看公司相关工作任务完成结果、重点项目现场，掌握工作落实的实际情况。

    （四）绩效评估结果申诉与公布

    2013年1月初，绩效办将评估结果汇总，并在厅内网上公示。对评估结果有异议，公司可在5个工作日内向绩效办提出复核申诉，绩效办在接到申诉的3个工作日内进行复核并予以答复。确认结果无异议后，于2013年1月15日前，绩效办将绩效评估结果报领导小组、厅党组会议批准后，结果在全省科技系统绩效评估工作年度总结大会公布，兑现奖惩。

    三、绩效评估总分计算

    （一）加减分、“一票否决”

    1.加分。获得国家级、省部级、厅局级表彰（以文件为准），分别加3分、2分、1分，累计加分不超过6分；超额完成厅党组重点工作任务的，每项加1分；公司主要经济指标大幅增长的，每项加1分。加分事项，由公司在年底前向绩效办申报，领导小组审定。如因时间原因未能当年加分的，可转到下年度计加分。年度累计加分不超过10分。

    2.减分。公司工作受到国家科技部、省委、省政府通报批评，每次扣2分；被厅内文件通报批评的，每次扣0.5分；受到客户投诉经查属实的，每次扣0.5分；在指标申报中瞒报漏报、弄虚作假的，经核实，每一项扣1分。扣分事项由绩效办提出意见，报领导小组审核后实施。

    3.一票否决。公司因党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、计划生育出现问题并受到党纪政纪处分的，实行“一票否决”，绩效评估结果直接评定为“不合格”。

    （二）绩效评估结果汇总

    评估结果＝[经济效益指标×70%＋领导班子建设指标×30%]×78%＋厅领导与相关处室负责人评议×20%＋绩效办综合评分×2%+加分+减分。

按评估结果分值与厅属事业单位评估结果进行排名，80分及以上并进入前三位为“优秀”，70分及以上，且未进入前三位的为“良好”，60分至69分为“合格”（含60分），60分以下的为“不合格”。

    四、绩效评估结果运用

    本着奖优、治庸、罚劣的原则，合理有效地运用绩效评估结果。

    （一）将绩效评估结果作为考核公司领导与岗位业绩的重要依据

    实行公司主要领导政绩评定和薪酬待遇、工作人员业绩考核和薪酬待遇与公司绩效评估结果挂钩。对评为“优秀”等次，颁发证书和奖金，公司个人年度评优指标增加20%，公司主要领导优先考虑年度个人评优。

    （二）将绩效评估结果作为问责的重要依据

    公司绩效评估结果为“不合格”等次的，在厅系统给予通报批评，限期整改，公司主要领导向厅党组作出说明，由分管厅领导对其进行诫勉谈话。对违规决策、执行不力、疏于管理、工作严重失职渎职并造成重大损失或恶劣影响的，按照有关规定追究相关人员责任。

二〇一二年三月二日