5月19日，湖南卫视记者路晓丹一行在省知识产权局田蓉晖副主任的带领下，来到湘电集团有限公司，就公司近年来知识产权助推企业发展方面取得的经验进行采访。公司党委书记、董事长周建雄在接受湖南卫视专访时向记者深有感触的说，湘电集团从国内市场逐步拓展到海外市场，知识产权制度是使湘电迈向国际市场的助推剂。

周建雄向记者介绍了湘电近年来开展知识产权工作的经验做法。一是做好知识产权，意识要先行，公司利用专题会议、讲课培训、厂报电视、有奖答题、发放资料、下发文件、出台激励措施等各种途径，提高全体干部职工的知识产权意识。同时建立“知识产权立厂”、“市场营销，品牌先行；品牌打造，商标先行；产品未动，专利先行”、“创新为魂，保护为本”等新的理念，转变领导干部和科技人员的思维观念，为知识产权工作的全面铺开和长效开展奠定了牢固的群众基础。二是完善知识产权工作体系，立章建制，公司成立了由董事长为组长的知识产权领导小组和知识产权专家组；最近成立了公司一级职能部门——知识产权部，履行公司知识产权统一管理的职能职责；同时建立和完善知识产权管理制度与工作网络建设，公司先后制订并颁布了《知识产权管理办法》、《知识产权部职能职责》、《专利管理规定》、《商标管理办法》、《商业秘密保护管理规定》、《职务发明专利奖酬办法》等规章制度；专职工作人员由原来的5名增加到15名，知识产权兼职人员60名。三是建立专利信息平台，完善知识产权预警机制。目前，公司已建成所有主导产品，如电机、电气、电动轮自卸车、风力发电、电机车、工矿车辆、城轨车辆、太阳能光热发电等专利数据库，包含国内外专利文献40多万篇，检索平台还收录了中国知网部分博士、硕士及科技期刊数据，文献总量达100多万篇；建立了商标保护和维权监控系统；同时，在公司对外投资、技术引进等重大决策中，通过检索分析，提供专利检索分析报告和商标使用报告，作为决策的重要参考，规避可能出现的知识产权风险。四是确立海外并购以知识产权优先的决策理念和工作机制。公司实施国际化战略，从事投资、并购，在锁定目标公司进行尽职调查、编制可行性研究报告时，把目标公司的知识产权作为主要考量指标，并以此作为决策的主要依据。2010年成功收购荷兰达尔文公司，打造集研发、销售、生产于一体的湘电(欧洲)有限公司，奠定了公司在国际风电知识产权的强势地位。

在知识产权制度的助推下，目前湘电集团着力开展四个板块国际业务合作，一是风电成套装备将凭借着自身技术、制造和规模的优势，加强国内外风电场的开发和营运的产权投资；二是新型城市轻轨车，与捷克INEKON公司合作，实现加速发展；三是太阳能热发电成套装备，收购美国斯特林生物质能公司，打造成国内最大、国际领先的研发和制造基地；四是新能源汽车，与美国EVI国际电动车公司合作，打造新能源汽车核心部件及整车研制基地。公司在美国、欧洲、香港、拉美等国家和地区设立了多个海外子公司和办事处，迅速打通海外投融资、技术引进吸收和产品营销通道，稳步推进公司进入本地化整体经营阶段。

近年来，公司专利申请的数量和质量大幅提升，专利申请量从2006年的12件增长到2010年140件，年均增长率达到100%以上，截止2011年4月，公司新提交专利申请413件，其中发明99件，实用新型302件，外观设计12件；已授权专利242件，其中发明12件，实用新型224 件，外观设计 7件。2010年，公司实现销售收入107亿元、同比增长40%，公司主导产品的专利实施达85%，其中风电产品的专利实施达 90%，大型电动轮自卸车产品的专利实施达100%，公司专利产品占总销售额的55%。“十二五”期间，公司把国际化经营作为转变发展方式的重要突破口，到2015年国际经营业务收入将超过180亿元，占到公司总收入的30%左右，推动公司成为全球化运作企业。