“年终总结大会”也有创新
到了年底,免不了要开一个隆重的年终总结大会,总结成绩,表扬先进,克服不足,规划来年。会议议程也大同小异,首先是领导作总结报告,其次是先进代表发言,接着是授奖……,年复一年,几乎顺理成章。
然而,2005年益阳市科技系统年终总结大会有了一些创新,举办者将“年终总结大会”改为了“科技工作座谈会”,会议地点由市区拉到了工作成绩突出的基层单位,会议把领导作总结报告的“黄金时段”让给了各县市区基层单位代表发言,并且每一位讲完,都由省科技厅总工程师(特邀)和市科技局主要领导当场解析评点。整个会议只有一天,会上有18名代表发了言,代表们围绕新形势下科技工作的新使命这一主题,敞开胸扉,畅所欲言,气氛十分热烈。象这样“年终总结大会”、“工作座谈会”、“工作现场会”三会合一,缩减了会议,节约了开支,腾出了时间。把领导作报告的“黄金时段”让给基层代表发言,领导、专家只加以评点,上下互动,既有针对性,又有指导性拉近了上下级的距离,增进了情感的交流,给与会者留下了深刻印象。会议收到了意想不到的好效果。
也许,并不是所有的年终总结大会都能采用这种形式来召开,但在某种特定条件下是完全可以的,怎样把握这种特定条件,恐怕就需要创新了。时下,创新提得很多,但落实在行动上似乎有些困难,其实创新并不是高不可攀,创新包罗万象,创新就在你我身边,关键是你要有创新的意识,要发挥主观能动性,去身体力行。“神六”上天是大创新,变革开会模式是小创新,我们的时代既需要大创新,也需求小创新,只有人人创新,处处创新,时时创新,形成合力,形成趋势,才会有国家创新,民族创新。
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